Ejercicio PERT CPM y GANT

Ejercicio 1
Ejercicio 2

Camino Crítico

El método de la ruta crítica o del camino crítico es un algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos en la planificación de proyectos.¹ Este sistema de cálculo conocido por sus siglas en inglés CPM (Critical Path Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos mediante la planificación y programación adecuadas de las actividades componentes del proyecto.

En administración y gestión de proyectos, una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto en el que es posible completar el proyecto. La duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta a la fecha de término planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crítica.

Fuente wikipedia

Tutorial de Project 2003

Preguntas Tema 1

¿Que es un proyecto?

¿Que tipos de proyectos hay?

¿En que consisten las especificaciones del proyecto?

¿Quienes participan en el proyecto?

¿Que tipos de contrato hay?

¿Que tipos de organización hay?

¿Que es la memoria?

¿Que es el pliego de condiciones?

¿Que son las requisiciones?

¿Que son los planos as built?

Planos As Built

Planos As Built

Los planos as Built son planos de obra ejecutada, es decir, documentación que refleja lo que realmente se ha construido, son los últimos planos de la obra y reflejan todos los cambios que ha habido. A veces es muy diferente al proyecto inicial.

Requisiciones

REQUISICION 

Es el camino para obtener cotizaciones de diversos proveedores de productos y/o servicios, donde tú puedes escoger la mejor para optimizar tus costos de operación. Únicamente tienes que llenar los datos de la requisición, especificar los productos o servicios que requieres y nosotros de inmediato le informamos a todos los proveedores especializados para que te envíen una respuesta con lo que ofrecen

Se solicita al departamento de compras para que haga la adquisición de algún bien o servicio, también hay requisición de personal, de mantenimiento,etc.
Para que surta efecto debe estar firmada por el solicitante y autorizada por el jefe o gerente del departamento. Debe decir claramente todos los datos de lo que se requiere y la fecha en que se solicita así como la fecha en que se requiere el bien ó servicio.

Tipos de Organización

Tipos de Organización

• Organización Funcional: Tiene una autoridad dividida, que se sustenta en el conocimiento. Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados. La comunicación es directa y sin intermediarios. Las decisiones se delegan a los organos cargos especializados
• Organización por Equipos: Sus conductores e integrantes están más preocupados y ocupados por las relaciones interpersonales que por las otras variables. Cuando el equipo, se centra tanto en las tareas como en las personsas, provocan la sinergía, que les permite obtener mejores resultados, y satisfacción y orgullo de sus integrantes.
• Organización Matricial: Los individuos pueden ser elegidos de acuerdo a las necesidades del proyecto.Los gerentes de proyecto son directamente responsables de completar el proyecto dentro de un plazo específico y presupuesto. Los proyectos pueden ser difíciles de controlar si los equipos tienen mucha independencia